为贯彻落实中央 “三重一大”制度精神，进一步加强我校党政领导班子的廉政建设和民主集中制建设，促进决策民主化、科学化，提高决策水平和决策能力，依据上级文件要求以及学校章程的有关规定，结合学校实际，制定本制度。

一、“三重一大”事项决策的内容

“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。根据我校工作实际，主要包括以下具体内容：

（一）重大事项决策的主要内容

1.党和国家的路线、方针、政策以及上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实方案；

2.向上级请示报告的重要事项；

3.学校发展规划的确定和调整；

4.学校学期工作计划的确定和调整；

5.涉及学校全局的重大改革方案、改革措施的制定；

6.师资队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设；

7.学生工作中重大事项和相关政策；

8.学校党政、教学、科研、教辅机构的设置和调整；

9.全校性规章的制定、修订和废除；

9.校级及以上级别先进个人、集体的评选；

10.教职工工资、福利、医疗、休养、职称、聘任合同等涉及教职工切身利益的重大事项；

11.重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；

12.学校对外重要合作和交流事项；

13.学校党政领导班子认为应当由集体研究决定的其他重大事项。

（二）重要干部任免

1.校级后备干部的推荐；

2.中层干部及教研组长、备课组长的任免；

3.学校职称评审委员会负责人及成员的任免。

（三）重大项目安排

1.成批或政府采购目录内物品的采购；

2.对外合作项目等；

3.年度资金预算安排。

（四）大额资金使用

1.预算超过10万元的建设、修缮、改造等基本建设工程项目；

2.其他大额资金使用项目。

二、集体决策的机制及程序

(一)集体决策形式

1.学校实行校长负责制，校长通过校长办公会行使决策权。“三重一大”事项，由校长办公会最终决策。

2.一事一议。在讨论决定“三重一大”事项时，应坚持一事一议，校长办公会成员都要充分发表意见，明确表态。

（二）集体决策程序

1.决策事项中，凡涉及教师切身利益的事项，先由教代会审议，提出决策意见；

2. 决策事项中，凡涉及学生切身利益的事项，先由家委会、学代会审议，提出决策意见；

3. 决策事项中，凡涉及教师、学生、家长等切身利益的事项，先由学校董事会审议，提出决策意见；

4.校长办公会最终决策。凡涉及重要政策和重要项目的议题，应当事先充分论证，必要时须就必要性、可行性和合法性征询有关方面专家意见。

5.校长办公会按照其民主决策程序进行决策。

三、“三重一大”的落实执行

1.领导带头。学校领导班子成员，特别是党政一把手，要严格按照党风廉政建设责任制的要求，坚持做到“一岗双责”，带头执行“三重一大”的有关规定。

2.明确责任。“三重一大”事项经校长办公会决策后，由学校干部（或相关责任主体负责人）按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，由校长明确一名领导牵头负责组织实施。

3.监督问责。学校党支部要做好监督，对违反“三重一大”决策规定的相关责任人及不执行或不正确办公会对“三重一大”做出的决策要求，造成工作失误或损失的事项负责人追究责任，对造成严重后果的，要从严处理，重大问题应报告教体局党委处理。

4.公示公开。校长办公会对“三重一大”事项的决策决定，除事项外，都应按校务公开的有关规定采用适当的形式向全校公示公开。

5.立档。“三重一大”事项决策的全过程，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、纪要、决定等形式留下文字性资料，并存档备查。