为增强村集体经济发展内生动力，锻造“实干家”队伍，近年来，王台街道党工委压紧新村党委产业兴村主体责任，做实做细新村党委主抓、书记“亮项”出招、项目压茬落地，先后酝酿培育智慧物业、厂房租赁、资产购置等高品质项目20个，其中：8个项目纳入储备，12个项目落地见效，切实将组织优势转化为发展优势。

为生动展示抓党建促乡村振兴成果、党组织书记领航风采，特推出“头雁领航 兴村富民”栏目，多角度展示各村优秀案例，本期带您走进王台村。

用好平台，两级提升中明方向。以“头雁领航 亮绩提升”街道新村党委书记述职评议为契机，王台村充分学习借鉴其他新村在村级党组织运行、村集体增收创富、民生福祉保障改善等方面的成果举措，明确“合心旺台”的总体价值导向。由新村党委牵头，组织发动广大党员群众，聚焦强村共富公司市场化运作、新村党建品牌知名度提升、共富联合体典型创建推广等重点工作，发挥辖区城市更新建设主战场优势，加快谋划发展布局，挖掘激活特色资源要素，依托特色项目，引导各自然村抱团发展，共同牢牢抓好壮大村集体经济的“牛鼻子”。

    创新模式，发展壮大中可持续。突破传统村企合作模式，发挥“组织力+市场力”驱动效应，迅速捕捉市场信息，庄家茔与山东博泉企业管理咨询有限公司合资合作，共同出资1.25亿元成立山东茗景泽企业管理咨询有限公司，收购青岛亿诚悦达纺织机械制造有限公司的全额股权，对该公司名下的3万平方米厂房进行系统性改造提升，成功引入青岛申通达国际物流有限公司签约入驻，年租金超500万元，实现了村集体资源与企业优势的高效整合，完成从“资源出租方”到“运营主导方”质的跃升。此外，新引入物流企业同步开放物流配套岗位，优先雇佣新村富余劳动力，带动更多群众家门口就业。

    主动破局，互利共赢中优服务。结合部分自然村接续回迁安置实际，新村党委在街道党工委的指导下，深入探索“党组织+专业合作社+强村共富公司”模式，以率先成立“八方聚台”村级共富公司为基础，与安置区物业服务企业全面合作，深度参与红色智慧物业项目，做好物业服务政策咨询、物业费用收缴、群众纠纷调处等工作。由物业服务企业按合同固定收益比例向共富公司支付咨询服务费，村级共富公司收益按照“住户物业费用补贴、公共维修资金储蓄、共富公司自留”进行三方分配。共富公司选派党员骨干担任安置区“红管家”，融入“社区党组织-红格长-红管家-红叶竹”四级架构，参与小区共建共治，同时在保洁、维修等岗位上优先聘用本村村民，拓宽群众增收渠道。目前，红色智慧物业项目可为村集体年增收20余万元、新增就业岗位10余个，有效破解了已回迁安置区上楼居民“抵触市场化服务”、物业单位“管理模式水土不服”等治理困境。