各领导、各科室：

现将《中共青岛西海岸新区行政审批服务局党组关于2026年度年轻干部培养的工作方案》印发给你们，请结合实际，认真抓好落实。

中共青岛西海岸新区行政审批服务局党组

2026年3月31日

中共青岛西海岸新区行政审批服务局党组

关于2026年度年轻干部培养的工作方案

为深入贯彻落实全市、工委区委“干部作风建设年”活动部署要求，系统加强年轻干部队伍建设，现结合我局工作实际，制定2026年度年轻干部培养工作方案。

一、总体要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于年轻干部工作的重要论述，实施理想信念教育，常态化抓好年轻干部思想淬炼、政治历练，筑牢信仰之基，补足精神之钙，把稳思想之舵；通过教育培训、一线实践、深入调研、跟踪培养等培育措施，锤炼实干作风，不断提升年轻干部“八项本领”“七种能力”；健全完善年轻干部选育管用全链条机制，围绕“激励年轻干部勇当先锋做好表率”的目标，让年轻干部在重点工作、重要岗位上挑大梁、打头阵。

二、培养目标

紧紧围绕新区发展战略，遵循年轻干部成长规律，实施年轻干部“4014”培养计划，即将我局40岁以内的年轻干部纳入培养范围，建立1个年轻干部数据库，实施4大培育工程，培养一批“立大志、明大德、成大才、担大任”优秀年轻干部，推动他们从“合格履职者”向“卓越贡献者”跃迁，为推动我局工作高质量发展注入源源不断的青春力量。

三、培养路径

以“提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事能办”为目标，建立1个年轻干部数据库，实施“青锐铸魂、青锐赋能、青锐培优、青锐护航”4大工程，搭建平台、提供舞台、丰富载体，全面提升年轻干部整体素能。

（一）建立年轻干部数据库

系统分析每位年轻干部的专业背景、能力优势和发展意愿等信息，结合分管领导及科室负责人评价，形成精准能力画像，分类建立领航菁英、砥柱骨干、新锐力量3类年轻干部数据库，为个性化培养和使用提供数据支撑。同时实行“日常维护+集中更新”模式，强化年轻干部信息动态完善，准确掌握干部年龄、学历、职务职级分布、工作情况、培育效果等信息，明确违纪违法、超龄自动退出等具体退出情形，确保年轻干部队伍“活水长流”。

（二）实施“青锐铸魂”工程

1.强化理想信念教育。将党性教育作为年轻干部必修课，依托本地红色教育资源、廉政教育基地等，组织现场教学或主题党日活动。把干部作风建设与正确政绩观教育融入专题党课、先进典型报告、警示教育大会内容，引导年轻干部在服务企业群众中始终站稳人民立场。

2.深化“启智阅读”活动。通过每日集中读书、每月撰写心得、每季度分享好书等活动，形成“日读、月写、季讲”闭环机制，促使年轻干部将阅读收获转化为工作思路、创新举措和服务效能。创新打造“前辈书屋”，搭建新老交流平台，以读书传承经验、以对话启迪思想，在全局形成勤学善思、学以致用的浓厚氛围。

3.开展“青年讲堂”活动。利用“丹丹说”“新说法”等平台，定期组织年轻干部走上讲台，围绕政策解读、创新案例或基层实践感悟等自选主题进行述讲。鼓励跨科室联合开讲，推动业务互学、经验互鉴，变“被动听”为“主动讲”，引导年轻干部深入钻研业务、锻炼逻辑思维与语言表达能力。

（三）实施“青锐赋能”工程

1.结对导师育才。由年轻干部所在科室的科室负责人担任其培养导师，给年轻干部定计划、传经验、压担子、把方向，及时谈心谈话、解惑答疑，常态化掌握年轻干部工作、思想状态，培养导师每半年报告一次培育工作开展情况。

2.专题学习研讨。每月选定一个学习主题，年轻干部在导师指导下，围绕该主题开展自学。月底由导师或学习小组组织集中讨论，一年至少举办一次读书会，分享学习心得。

3.“读写比武”练兵。通过公文写作培训、公文写作练兵比武、业务知识竞赛、政治理论测试等方式，着力补齐年轻干部在政策把握、分析归纳、文字表达等方面的短板，全面提升以文辅政水平。

（四）实施“青锐培优”工程

1.开展专题调研。结合新区及我局实际，选取小切口、微视角，以小组为单位开展专题调研，形成调研报告。组织调研成果汇报会，小组成员上台讲述调研内容及对策建议，促进调研成果转化运用，助力我局改革创新工作。

2.组织模拟演练。以个人或小组形式组织模拟演练，设置窗口突发冲突、审批争议调解、重点项目协调、舆情应对等典型场景，采取“情景再现+角色扮演+复盘点评”的方式，现场检验年轻干部的应变能力、沟通技巧和法治思维。

3.深入一线实践。充分发挥区政务服务中心“营商环境实训基地”作用，有计划地加大年轻干部参与重大项目、中心工作力度。结合“益企办”增值服务品牌打造工作，让年轻干部在打造资源整合平台、建立政企对话机制、畅通政策落地渠道等增值化服务改革工作中积极建言献策。

（五）实施“青锐护航”工程

1.突出政治监督。做好年轻干部政治素质考评，实行回访考察评估、干群多维评价、重点任务评比、具体事例评析、分管领导评荐、组织综合评定“六评”模式，对年轻干部精准“画像”，对综合评定高、培养潜力大的年轻干部，列为重点关注对象进行跟踪培养；对融入环境慢、工作状态不佳的年轻干部，及时介入、谈心谈话，帮扶提醒年轻干部找准定位、健康成长。

2.注重从严管理。把清廉建设融入年轻干部培养全过程，实行“入职首课讲廉、日常提醒促廉、关键节点倡廉、风险排查护廉”四廉机制。严格落实廉政谈话制度，由分管领导和导师定期开展廉政谈话，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠治，教育引导年轻干部扣好廉洁从政的每一粒扣子。

3.优化关爱培养。坚持“三个区分开来”，严格落实容错纠错机制，为敢于担当作为、锐意改革、在调研和创新实践中大胆探索的年轻干部，提供宽容的成长环境，营造鼓励创新、允许试错、宽容失败的良好氛围。

四、工作要求

成立我局年轻干部培养工作领导小组，由党组书记任组长、其他副处级领导干部任副组长、年轻干部所在科室负责人任组员，统筹全局活动推进，及时研究重要事项。进一步明确职责分工，制定年度工作计划及重点任务清单，通过专题会议研判培养进度，明晰培养重点，实时跟进培养流程，做好全方位组织保障工作。

附件：1.2026年度年轻干部名单

2.2026年度年轻干部活动清单

青西新审服组〔2026〕12号关于印发《中共青岛西海岸新区行政审批服务局党组关于2026年度年轻干部培养的工作方案》的通知.doc